建设以人为本的组工文化

当前，构建具有浓厚人文性的组工文化，用“人文组工”来感染人、凝聚人、激励人，对于推进组织部门和谐高效发展具有重要意义。 重视人文化关怀，构建以和谐团结为目标的团队文化。着眼于构建目标一致、价值相同、步调统一的团队，坚持实施亲情管理、情感管理，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展，同事间协作进取，部门内民主和谐的人文环境。积极开展丰富多彩、健康向上的文化活动，创造既紧张严肃又生动活泼的文化氛围。创造公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。在组织部门内部建立无边界沟通机制，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感和对工作的投入度，不断提高团队的凝聚力。 突出人性化服务，构建以热情高效为目标的行为文化。不断完善规范合理、运转高效的工作机制。提高工作透明度，通过报刊、网络和公开栏等多种形式，及时把组织工作的方针政策、运作程序、办事流程以及人民群众普遍关心的热点、难点和重点问题的处理过程、处理结果向广大党员群众公开，便于群众了解情况，解决问题。经常深入基层，广泛联系党员干部群众，满腔热情地为他们解决实际问题，以优质高效的工作效能和热情周到的服务质量，赢得广大人民群众的认同和赞许。 实行人本化培养，构建以创新创优为目标的价值文化。对组工干部经常性地进行思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，积极改善组工干部知识结构。坚持定期“述学”、“应知应会”知识考试、业务知识大比武等制度，激发大家学习向上的强烈欲望。根据组工干部的不同特性，积极选送到乡镇、村企、上级部门、发达地区挂职锻炼，培养大家发现问题、分析问题和解决问题的实际能力，加快组工干部成长的步伐。开展争先创优活动，让组工干部创造性地开展工作，打造新亮点，扩大影响力。 实施人格化锤炼，构建以自律规范为目标的形象文化。围绕增强制度意识、规范意识，着眼于建设文明、高效、务实的机关，对组工干部从严要求、从严管理、从严奖惩。抓好制度的执行，并认真收集基层干部群众的意见和建议，加以梳理反馈。通过组织部门和组工干部良好形象的树立，提高组织工作的美誉度、知名度和文明度，使组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流队伍。 (赵昌)

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