精神薪火届届传

——婺源县完善领导干部离任书面移接交办法

增强乡镇工作连续性

金秋时节，乡镇新一届班子到任半年之际，婺源县16个乡镇党委按要求向县委组织部报送了五年规划和2006年当年工作目标。这是该县完善和实行书面移接交办法的一个步骤。在乡镇换届之年，县委为确保乡镇的科学持续发展，督促一届接着一届干，出台了领导干部离任移接交暂行办法，赢得广泛好评。

一是明确书面移接交内容，使传好“接力棒”有据可依。把基本乡情、发展思路、制度建设、财务收支、债权债务、资产处置、正在争取中的资金项目、待建工程、未完经济纠纷和诉讼事项、领导保管使用公物等十个方面的内容纳入必须书面移接交的范畴，力求历任领导把正确处理当前利益与长远利益的关系、在保护中开发等精神财富留一届一届地传下去，确保后任能够站在前任的肩膀上科学决策，预防一届另唱一个调而造成重复建设，也避免“新官不理旧事”导致“半拉子工程”，使得前后任围绕促进经济发展、积极为民排忧解难的目标，跑好“接力赛”。

二是规范书面移接交程序，使传好“接力棒”有据必依。移接交工作由县委组织部牵头，本单位纪检、审计、财务负责人全过程参与。离任领导在接到调离通知十天内，必须编制移交清册，对特殊事项写出书面说明，并由经办人员证明，交接双方同时在一式三份清册上签名，县委组织部、县审计局各一份，本单位存档一份。未办理交接手续的，组织人事部门不予办理行政、工资等调动手续。保证离任者走得清楚，接任者接得明白。接任者对离任者移交的末了事项，有责任办理。结合前任的发展思路，经过深入调查研究，到任半年须理出五年规划和当年工作目标，交县委组织部审核把关。

三是实行跟踪考核，使传好“接力棒”落到实处。县委组织部对照各乡镇报来的五年规划，每年组织业绩考核，考核结果记入干部业绩档案，作为县委识别评判干部的依据。考核时既看在发展经济、为民办事上有什么新的亮点，又看在资源环境成本上付出多大的代价，同时看在完善前任末了便民工程、化解遗留债务上取得怎样的成效。督促引导乡镇一届给一届打基础，一届为一届添动力，齐心协力保住“中国最美乡村”的一方青山绿水，推动经济社会的快速持续健康发展。

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