婺源县围绕新农村建设

着力打造“四强”班子构筑“五型”乡镇

婺源县积极建设“中国最美乡村”，着力打造“四强”班子，构筑“五型”乡镇，以鲜明的地方特色，不断丰富新农村建设内涵。

一是量化“四强”、“五型”目标，理清乡镇班子建设思路。紧扣建设“中国最美乡村”的需要，提出打造“创新能力强、市场运作强、实干精神强、服务意识强”等“四强”班子，和开放型、富裕型、生态型、科技型、文明型等“五型”乡镇的目标，逐项加以量化。“创新能力强”包括创新经济发展思路、搞活党建服务经济的载体、树立党建工作品牌、延伸“三级联创”范围等具体内容；“市场运作强”包括外派干部学习锻炼、善于用市场运作方法把资源优势转化为经济优势、搞活民间流通等具体内容；“实干精神强”包括分工协作狠抓工作落实、完善为民办事长效机制、勤政务实等具体内容；“服务意识强”包括健全便民利民机制、加强对非公有制企业的服务、开展扶贫帮困、实施“三培两带”等具体内容。“开放型”包括投资环境、招商引资、个私经济效益等具体内容；“富裕型“包括财政收入、财务运行、公共事业投资、农民收入等具体内容；“生态型”包括生态产业发展、生态环境建设和保护、生态文化收集和整理等具体内容；“科技型”包括科技推广网络、科技示范服务基地建设、科技项目引进、科技贡献率等具体内容；“文明型”包括民主决策管理、乡镇规划建设、文化广电教育卫生事业发展、社会治安综合治理等具体内容。“四强”、“五型”涵盖了新农村二十字要求，贴近婺源实际，明确了乡镇班子建设的方向。

二是上下联动抓创建，搞活载体出亮点。县委带头落实正确政绩观，按照科学规划，调整产业布局，逐步退出那些对环境有破坏有污染的产业。关闭了有污染、高耗能企业100余家，拒签各类污染企业项目10多个，优先扶持发展符合环保要求和婺源发展方向的绿色产业，在妥善处理好开发与保护、眼前利益与长远利益的关系上，给乡镇作出表率。按照各乡镇产业发展重点，合理配备班子成员。组织乡镇围绕建设“四强”班子、构筑“五型”乡镇开展大讨论活动，教育引导乡镇班子在打基础、管长远的工程项目上下功夫花力气。搭建打造“四强”班子的有效平台，实施大规模干部培训战略，外派120多名干部到浙江、江苏省委党校学习，到知名景区跟班，到发达地区的大型企业挂职锻炼，解决创新精神、开放意识不强的问题；分批安排100名后备干部到县内经济管理部门、群众工作部门、重点民营企业轮岗锻炼，增强服务意识和实干精神。镇头镇、大鄣山乡等一些基层党委还主动与一些经济相关度较大的经济技术开发区建立友好协作关系，定期派出干部前往学习取经。从优化班子结构、提升个体素质两方面，为打造“四强”班子、构筑“五型”乡镇奠定基础。

三是完善考核浓氛围，突出中心求实效。积极开展争创活动，把“四强”班子、“五型”乡镇的量化目标作为乡镇班子和领导干部业绩考核的主要内容，实行跟踪考察，半年抽检督查、年终考核评比，以新农村建设的变化情况量化评份，得分靠前的分别向市委推荐表彰和由县委表彰，落在后位的通报批评，考核结果同时记入干部业绩档案，实行动态管理，形成了不争创不行的态势，督促乡镇干部在建设新农村的主战场上奋勇争先。

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