婺源县结合实际认真贯彻落实全省组织部长

会 议 精 神

全省组织部长会议召开后，婺源县委组织部迅速组织全体干部认真学习全省组织部长会议精神，并结合本县实际贯彻落实会议精神，为把婺源建设成为中国最美乡村提供组织保证和人才支持。

     一是以实施景区村支书素质工程为立足点，有效提升旅游党建水平。做到选、育、用、管四措并举。拓宽选人视野，组织部严格把关，和旅游局共同做好考察工作。并通过“两推一选”，把群众信服、敢于管理又善于管理的党员推上村支书岗位。强化景区村支书的教育培训。举办培训班，邀请、聘请旅游专家、学者前来授课，重点加强对村支书的旅游知识培训。搞活培训形式，组织旅游资源点的村支书到县内县外旅游开发比较成功的乡村学习经验，提高立足长远订规划、市场运作搞开发、发扬民主强管理的素质。明确村级服务旅游的主体地位。订立景区开发协议，必须有当地村支书一起参与，充分尊重村支书的意见，调动村支书的工作积极性。建立科学完善的村级目标管理责任制。规范景区村目标考核体系，把服务旅游纳入村级班子的考核范畴，接受旅游企业评议。健全长效的思想政治工作机制，定期召开群众大会，把保护古建筑等发展旅游的政策规定传达给村民，做到家喻户晓。

二是以优化股级干部队伍为着力点，大力推进机关干部作风建设。酝酿建立《婺源县机关事业单位股级干部考核规定》，围绕干部的“德能勤绩”、大局意识、服务意识、廉洁自律，注重考核干部的工作实绩。对股级干部进行综合评价，考核结果作为是确定股级干部评先选优、奖优罚劣、提拔重用的重要依据。在总结过去机关股级职位缺位竞争上岗的基础上，在部分县直单位实行全岗位竞争上岗，要求有关单位的所有正股级职位不论是否岗上有人，全都拿出来进行竞争上岗，让那些德才兼备、群众公认、奋发有为的人竞选到与自己才智相适应的岗位，使少数业绩平平，工作效率低或不作为甚至刁难服务对象、群众公认度低的原任职人员“下岗”。

三是以制度建设为切入点，切实加强领导干部监督管理。把制度建设作为加强干部管理工作的一项重要内容，督促各单位建立和完善各项规章制度，特别是岗位工作目标管理责任制。在抓好制度建设的基础上，加强对制度落实情况的督查，努力营造用制度管人、管事的良好氛围。进一步完善《婺源县领导干部离任交接暂行办法》，要求领导干部在任期届满或者任期内调任、转任、轮岗、免职、辞职及其他原因离开领导岗位前，应按规定书面办理交接手续，如：单位基本情况，任期工作目标、年度工作计划及落实情况，财政、财务及有关项目资金情况，工程建设概况等。

四是以《干部教育培训规划》为根本点，认真落实干部教育培训各项任务。紧扣“做大做强县域经济，建设中国最美乡村”这个中心，努力做强县委党校这个干部教育培训基地，求实用、讲创新、创特色，办好以领导班子建设和新农村建设为培训内容的乡镇科级干部、县直单位股级干部培训班、村“两委”班子成员培训班以及招商引资培训班；精心打造一些切合实际、符合需求、生动有效的精品课，吸引外地领导干部来婺源参加文化生态旅游、新农村建设、文化艺术鉴赏等特色研讨培训班，积极促进文化经济良性互动。

五是以婺源党建网站为支撑点，着力构建党建宣传新模式。强化示范功能，努力把婺源党建网站打造成为展示基层党建工作的主平台。确定李坑、晓起、江湾、汪口、思溪、清华、鄣山、程村、晓林、理坑等10个经济社会发展水平较高，党建工作比较好的村支部为典型，通过网站宣传他们的先进事迹，以此推动面上工作，把全县基层党建工作提高一个新水平。强化互动功能，努力把婺源党建网站打造成婺源党建电子政务平台。强化外宣功能，努力把婺源党建网站打造成为宣传婺源的一个重要平台。在做好指导基层工作栏目和为民服务“民心”栏目的基础上，全面宣传婺源，提高婺源的知名度。

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