[江西日报]婺源：新官理旧事

王培贵 本报记者 郑 颖

长期以来，单位“一把手”离任时主要经过经济责任审计，由于离任者没有与接任者进行详情的交接，日常工作经常出现“家底”不清、另起“炉灶”、前后责任不明等现象，对此，婺源县自2006年起实行领导干部离任书面交接制度，较好地解决了这个问题。

亮家底，离任交接明明白白

婺源县离任交接制度规定，所有离任者在离开领导岗位前，必须对单位的基本情况，任期内工作目标、发展思路、任期内财政、财务收支情况，任职期末的资产、负债情况，争取项目资金情况，任期内重大经济事项，任期内未了的经济纠纷和诉讼事项等11项内容进行交接，给接任者一个明白。

离任交接制度的实施，深受离、接任领导的好评。去年5月底新上任的婺源县茶业局局长潘显峰对离任交接感触颇深，她说：“交接制度让离任者交得清楚，接任者接得明白。”更重要的是，通过离任交接，接任者基本了解家底，有利于理清工作思路，促进工作正常开展。

知家情，明确工作思路

去年10月，婺源县委对文化广播电视局班子进行了调整，原局长董群离开单位时，把正在争取的国家徽文化生态保护实验区项目和打造一台主题演出的构想写在交接书里。新任局长汪立新及时跟踪项目，今年初，文化部正式予以批复，每年将投入专项资金给予扶持保护。仅花了两个月时间，便打造了一台精品文化演出，将浓郁徽文化特色的徽剧、傩舞、茶道等精品艺术搬上舞台，吸引了全国各地游客。汪立新说：“要是没交接清楚，这台演出至少要晚半年举办。”

领导干部离任书面交接制度的一大亮点，就是使接任者在最短的时间内理清思路，明确目标，整体工作运行进入快车道，还使接任者进一步明确了“接力”方向。2006年，该县乡镇换届后，各乡镇接任者科学合理地完善前任的发展思路，很快就拿出五年发展规划及年度工作目标，有效避免了“一个将军一道令”的情况。

规范交接，政绩考核更科学

领导干部离任书面交接制度实行两年多来，有效增强了接任者解难题促发展的责任感。该县实行交接制度前，有的领导对前任遗留的较棘手问题，往往采取回避、消极态度。而实行这一制度后，前任未了的事项移交给后任，原来认为不是自己的事变成了自己应该解决的问题。离任交接还明确了接任者的工作基础，便于组织对接任者任期内发生的变化、付出的努力、发挥的作用作出客观公正的评价。

　　为把离任书面交接制度落到实处，该县制订了严格的程序，交接活动由县委组织部牵头，会同纪检监察、审计、财政等部门共同参与，离任者、接任者、监交单位代表共同在《离任书面交接书》上签字，并报县委组织部、审计局备案。接任者对交接事项如有疑问，离任者应当场释疑。此外，交接手续办理完毕后，交接单位要在本单位公示一周，接受干部群众监督。如因未办理交接或交接不清造成不良后果的，还要追究其相关责任。

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